À PROPOS DE NOUS
Fondé en 2020, Neon Risk Consulting est un cabinet de conseil spécialisé dans la modélisation du crédit, du climat et des facteurs ESG. Depuis sa création, notre cabinet s'engage à fournir à ses clients des solutions de pointe et rentables. Fort d'une équipe de consultants spécialisés, nous ambitionnons de devenir un acteur majeur dans notre domaine et d'avoir un impact positif sur la société et la planète grâce à notre contribution au secteur financier.​
L'ESG au cœur de Neon Risk
En tant que cabinet de conseil en pleine croissance, nous avons formalisé nos engagements envers des objectifs sociaux et environnementaux.
Les initiatives sociales proactives sont une priorité pour notre cabinet, d'autant plus que notre activité de conseil repose sur les ressources humaines et les talents. Nous nous efforçons d'offrir des conditions de travail optimales et d'accompagner nos consultants dans leur développement et leur épanouissement professionnels.
Voici des exemples de mesures concrètes mises en œuvre à ce jour, concernant : la parité, la formation et le développement professionnel, et les conditions de travail :
Parité au sein de l'
entreprise
Parité au sein de la
entreprise
Dans notre cabinet en pleine expansion, la parité hommes-femmes est une priorité. L'égalité salariale est maintenue pour tous les postes. La parité se mesure à la fois en quantité et en valeur. Il en va de même pour les niveaux de rémunération, qui suivent une grille établie par le cabinet et dépendent principalement des compétences, du profil et de l'ancienneté du consultant.
Ratio hommes-femmes cible
Formation et développement professionnel
Formation et développement professionnel
La formation fait partie intégrante de la culture de notre cabinet et favorise le développement de nos consultants et la qualité de nos services. Nous allouons 1 500 € par an et par consultant aux formations et ressources. Un canal de communication dédié facilite le partage d'articles et d'idées. Les comptes de formation personnels sont mis en avant et nous encourageons activement l'utilisation optimale des budgets alloués chaque année.
Budget annuel de formation par consultant
Organisation et
conditions de travail
Organisation et fonctionnement
conditions
Les conditions de travail de nos consultants sont étroitement liées à celles de nos clients, car nous consacrons la majeure partie de notre temps en mission chez le client. Dès le début de nos projets, nous veillons à définir clairement les exigences et attentes, le calendrier et les étapes clés, ainsi qu'à organiser régulièrement des réunions opérationnelles et des comités de pilotage.
Rotation des effectifs
Processus de travail
Notre approche, adaptée aux besoins et aux spécificités de nos clients, vise : des solutions de pointe, la conformité réglementaire et la rentabilité tout au long du cycle de vie des solutions apportées
Nous considérons que plusieurs étapes sont essentielles pour garantir la bonnee exécution des tâches, notamment :
Besoins du client et gouvernance
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Identification des besoins et des parties prenantes
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Gouvernance claire, c. comités de pilotage mensuels et réunions opérationnelles hebdomadaires
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Portée, jalons et feuille de route
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Intégration des lignes métiers et des experts
Réglementation et stratégie de données
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La réglementation et les données sont au cœur de notre expertise. Chaque mission commence par une analyse approfondie des exigences réglementaires.
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Notre approche contribue à améliorer la confiance dans les jeux de données de modélisation grâce aux rapports annuels/trimestriels et au rapprochement des experts, ainsi qu'à la visualisation des données.
Travail d'équipe
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Nos consultants s'engagent à livrer des travaux de haute qualité en termes de fond et de forme
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Notre mode de fonctionnement opérationnel, basé sur différents niveaux d'ancienneté, contribue à l'assurance de qualité
La stratégie des données en bref :
Récupération de données
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Traitement des données (vérification de l'exhaustivité, ajout d'enregistrements manuels, etc.).
Alignement
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identifcaiton des lacunes par les lignes métiers / experts et
correction / propositions de MoC.
Identification des sources d'analyse comparative
Rapports CAC / rapports d’audit interne / rapports d’activité mensuels-trimestriels, Pilier 3.
Réconciliation
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Agrégation de données (mensuelles/annuelles) pour comparaison avec des sources de référence.
Identification et quantification des lacunes.
Notre équipe
Frédéric Beauvais
Fondateur et directeur général
Univ. de Paris I - Panthéon-Sorbonne
Noémie Desgranges-Hie
Manager / Consultante senior
École d'économie de Toulouse
Alexandre Cugniere
Manager / Consultant senior
EDHEC
UNE ÉQUIPE JEUNE ET DYNAMIQUE
Chez Neon Risk Consulting, nous sommes fiers de notre équipe de consultants, composée de jeunes professionnels dynamiques et engagés dans l'innovation et l'excellence. Au-delà de notre engagement à fournir des services de conseil de premier ordre, nous favorisons une culture qui valorise la collaboration, la créativité et un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée.
RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT
Afin de maintenir une proposition de valeur pour nos clients, nous investissons dans notre R&D. Cela nous permet de consacrer du temps à l'apprentissage par la pratique, afin de comprendre l'évolution des exigences réglementaires, les modèles et les données requis. C'est notamment le cas pour la modélisation des risques climatiques, avec notre appropriation des modèles PACTA et CLIMADA, respectivement pour la modélisation des risques de transition et des risques physiques.
DÉVELOPPEMENT PERSONNEL ET FORMATION
Au sein de notre entreprise, nous accordons une grande importance au développement personnel de nos consultants. Pour y parvenir, nous leur offrons un budget de formation et de recrutement, permettant à chacun d'approfondir ses compétences ou d'en explorer de nouvelles.
Références
01.
Remédiation du modèle de titrisation (IAA, conduits ABCP)
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Modélisation incluant le risque de dilution des créances achetées et le risque de défaut des contreparties. Revue NDoD, y compris l'application du principe de contagion (concernant la vente réelle). Calibrage de la corrélation empirique (à l'aide du modèle de Vasicek).
04.
IFRS 9 et Stress-Tests, backtests et développements de modèles
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Développement d'un modèle LGD PIT forward-looking pour les expositions non garanties des entreprises
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Backtesting du modèle SICR (Significant Increase in Credit Risk)
02.
Développement de modèles de PD pour les institutions financières
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Spécification d'un ensemble de données historiques (données internes et externes). Visualisations de données détaillées et statistiques descriptives. Modélisation de portefeuilles à faible défaut (différenciation et quantification des risques). Excellentes capacités d'analyse comparative (GCD et Credit Benchmark).
05.
Analyse comparative
et analyses avancées
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Analyses quantitatives pour le « Risk Measurement Group » du Comité de Bâle (chargé de la révision des exigences IRB, Bâle III) et pour l'Institute of International Finance (IIF, association sectorielle, concernant les nouvelles normes Bâle III)
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Plateforme de benchmarking: : développement d'un outil de benchmarking anonymisé pour les paramètres PD, EAD/CCF et LGD (IRB et IFRS 9)
03.
Système de notation des créances achetées, backtest et remédiation
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Mise à jour de la méthodologie de backtesting en réponse aux recommandations de l'équipe de validation
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Remédiation du système de notation en place, inventaire des nouvelles attentes réglementaires, construction d'un RDS ad-hoc
06.
Recherche et développement
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Risque physique (CLIMADA) : appropriation du modèle de données et cas d'usage
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Risque de transition (PACTA) : idem, appropriation du modèle de données et cas d'usage
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Modélisation ESG : shadow-rating basée sur les ECAI grâce à l'utilisation de données historiques sur les événements de notation